中国石化新闻网讯4月10日，埃克森美孚惠州乙烯项目公布3月份综合考核结果，南京工程公司惠州乙烯项目团队再获“最佳区域管理团队”，自开工起连续6个月获此殊荣，成功实现六连冠。

ALT是Area Leadership Team的缩写，意为区域领导力团队。ALT考核是业主对参建单位的安全、质量、施工等各方面指标的综合评价，在全场作业区域中评选出的最佳区域管理团队。

强三基，扎紧安全“防护网”

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项目团队通过严抓会前五分钟安全教育、安全基础台账记录、事故案例分析、开展现场实操培训应急等行动，强化安全基本功训练，提升全员培训效果。认真梳理岗位职责，健全安全监督网格，建立“日周月”的闭环管理工作机制，确保项目安全高质量推进。

每日监督班组开展作业前最后一分钟安全分析，思考施工作业步骤识别危害；每周组织联合巡检和“拯救生命行动”评估，严格按照“五定”原则进行隐患排查治理，并形成评估报告，遏制关键高风险作业的不安全行为；每月开展安全文明施工活动，确保现场整洁有序。项目先后获得“环保模范单位”“500万工时安全生产先进单位”等荣誉称号，10余人获得年度安全先进个人，80余人荣获安全之星。

全覆盖，坚守质量“生命线”

项目团队从源头加强和完善质量体系建设，新入场人员必须分别通过项目部和班组安全质量面试、笔试，并一次合格后才能上岗作业，纳入项目质量体系统一管理。结合工程重点、难点和特殊环节，突出技术交底的针对性，阐明工序中的重难点、问题点和注意事项，确保技术交底分批交、定期交，全覆盖，保障施工质量。

坚持“三定一高”原则，即定期检查、定期整改、定期评比及高标准。作业人员先进行质量自检，每道工序前后进行班组互检，项目质检员再进行专业检查，高效执行、持续改进，筑牢工程质量基石。

提效率，把握关键“控制点”

自2022年8月13日现场土建工程开工以来，项目团队克服图纸到图、材料到货晚和疫情影响，开启“白天现场、晚上会场”模式，与各参建单位逐一对照控制点，按照区域和阶段分解工作，制定出细化到点的攻坚计划。对制定出的195项控制点，实施全周期精细化管理跟踪，为各重大节点按期完成提供有力保障。

以技术创新为突破口，在保障安全和质量的同时，持续创造施工速度纪录。在烟囱主体施工中，锅炉装置烟囱高达80米，由于烟囱壁厚较薄，经反复论证后采用“有井架提模”施工工艺，将烟囱筒体的浇筑与内部衬里耐酸砖的砌筑同步进行。烟囱主体工作仅用了85天，比原计划提前11天完成，在缩短了工期的同时，降低了施工安全风险。（陈勇 李佳君 李舒）